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來自實踐的探索和破解--福建非公企業黨的建設紀實
2010-06-03 12:05  黨工委辦公室
      來自實踐的探索和破解—福建非公企業黨的建設紀實

              記者 徐 荷 趙振宇 特約記者 張 谷

   支部聯建區域化、黨務干部“職業化”、“80后”黨員挑大梁、企業文化融入黨建……這些非公黨建的創新舉措,來自實踐,來自基層,來自黨員,是廣大基層共產黨員的創造,是廣大基層黨組織的實踐探索,是基層千千萬萬個黨組織和共產黨員對新時期基層黨建理論的貢獻 

  “我這個企業,成本最低、效率最好的事業是黨建。” 

  “黨組織建立的5年,是企業發展最快的5年。” 

  在福建采訪的日子里,初次聽到作為非公企業主的福建宏遠集團有限公司總裁洪朝陽和萬利達集團董事長吳惠天對黨組織和黨建有如此認同和感受,使記者為之一驚! 

  在福州、泉州、漳州、廈門,在一個個非公企業,當我們聽到了同樣的感慨,看到了同樣的事實,驚奇便逐漸被答案取代。正如天福集團總裁李瑞河所說:“我身邊的共產黨員都是好樣的,正因為有他們當我的左右手,幫我謀劃管理,才堅定了我在祖國大陸擴大投資的信心與決心,促成了一個又一個大項目接著干。” 

  福建地處改革開放前沿,非公有制經濟起步早、發展快,現非公有制經濟總量占全省GDP65%以上,擁有非公有制企業94264家,從業人員487萬多人,黨員數達79632名,其中黨員業主2406名。福建省委對非公有制企業黨建工作一貫高度重視并持續推進,歷任省委主要領導都把非公黨建作為一個重大課題,深入調研、精心部署。在去年底召開的福建省委八屆七次全會上,新上任的省委書記孫春蘭強調,要加大在非公有制經濟組織和新社會組織中建立黨組織的力度,要重視在非公有制經濟組織、新社會組織中發展黨員工作。 

  在省委的全力推動下,福建省早在2007年就在全國率先實現中組部提出的規模以上非公有制企業黨組織“全組建”的目標任務,黨組織組建率100%,單獨組建率98.3%。 

  全組建、全覆蓋完成后,黨組織如何更好地發揮作用,促進非公有制企業健康發展,成了福建省委和各級黨組織面臨的一個新課題。針對非公企業黨組織規模小、組織活動難、影響力不夠、黨員積極性不高等問題,全省各地積極探索和實踐,涌現出了一大批創造性的做法——支部聯建區域化、黨務干部“職業化”、“80后”黨員挑大梁、企業文化融入黨建內容……這些在發展實踐中涌現的創新舉措,很好地破解了新時期、新階段非公黨建遇到的問題、難題和困惑。 

  企業有大有小,黨員人數有多有少、分布零散,如何保證所有企業黨組織活動正常、規范和有效——支部聯建區域化 

  “企業有大有小,小的企業很難單獨成立一個支部。為了確保黨組織的健康運轉,我們提出‘片區工作站’的構想。”泉州開發區紀工委書記吳忠溪介紹說,“如今,通過這種方式,開發區非公企業黨組織覆蓋率已經達到100%,作用也得到了更好地發揮。” 

  吳忠溪提到的支部片區聯建區域化,是福建基層非公黨建的又一個創舉,它突破了中小企業黨員分布零散、難以組織等問題。據介紹,泉州開發區先后搞了4個黨建工作片區,成立片區黨建工作站,一個工作站設立一名黨建聯絡員,每個片區都有四五十家企業,它們的黨建工作都由這個聯絡員來抓。 

  片區設有黨員教育基地,并在此基礎上建立了黨員經常性集中聯教機制。“我們在4個典型非公企業里設置了4個非公企業黨校教育基地,建設黨員遠程教育平臺,建立一支黨校教育隊伍,定期把周邊的企業黨員都集中起來進行教育培訓。每年、每季度都有計劃。”泉州開發區黨務部副部長李曉光說。 

  針對各個非公企業分別搞活動影響力有限的問題,開發區提出“黨員關系在企業,活動在整個片區,作為和奉獻在整個開發區”。把一個企業、一個單位的黨建活動變成整個區域的黨建活動,例如每兩年一屆的“黨在我心中——紅色之歌”合唱比賽、“非公企業黨旗紅”演講比賽、黨務技巧大比拼,都是全區性的黨建活動載體。 

  而在廈門湖里區,支部片區聯建區域化則呈現另一種模式——“1+5”構建非公企業黨建聯建片,即在每個片區選出一家非公黨建工作開展成熟的支部,帶動周邊5家企業一同開展黨建活動,不僅促進了黨建工作本身,同時也促進了企業之間的信息交流,實現了互通有無、資源互補。 

  廈門拼牌服裝公司黨支部書記、企劃經理藍華福說,“1+5”模式不但對黨員個人的成長有好處,對企業發展也非常有好處。“通過聯建的方式,我們可以在聯建的范圍內知道對方有哪些產品和資源。例如一家企業要定制工作制服,通過聯建,它知道了我們有這個服務,于是就找到了我們。” 

  廈門吉家·家世界公司黨支部書記王小平則告訴記者:“可口可樂公司的黨建工作就是我們帶起來的,現在,他們已經從“5”變成了“1”,去帶動更多的非公企業黨建工作。” 

  如何保證非公企業黨務工作者有職有位有為——黨務干部“職業化” 

  宏遠集團是紡織、服裝產業一體化的港資企業,在2000年成立之初,就設立了黨組織,副總裁擔任黨委書記。此外,5名公司高層領導有3名黨員,8名總裁辦公會議成員有6名黨員,25名中層領導有18名黨員。 

  “對于黨委書記,董事長本來就非常信任,后來又看到黨組織在企業里確實發揮很大的作用,就更加信任,于是將很多權力都交給他。例如選擇干部的權力等,都交給黨委去做,中層管理人員都是由黨委來任命的。”泉州市委組織部部務委員、組織科長高金全給我們介紹全市非公黨建情況時說。 

  在福建,像宏遠集團一樣的例子并不少見。以前,人們認為非公企業黨組織難以發揮作用是因為他們在行政管理中沒有地位,沒有行政資源。現在,泉州、漳州等地都提倡黨組織負責人和企業高管交叉任職,提倡黨組織負責人進入公司董事會,這就保證了非公企業黨組織書記大多是企業中層以上管理人員,進而保證了黨組織在促進企業科學發展中的決策權和話語權。在泉州,非公有制企業黨組織負責人由企業中層以上管理人員、技術骨干擔任的已經占到97.7%;當地黨組織還安排部分優秀企業黨組織負責人兼任鄉鎮(街道)企業黨委委員;有的地方還規定,企業無正當理由不得隨意解雇黨組織負責人,如要解雇應事先與上級黨組織溝通并報備,上級黨組織應盡力幫助安排再就業。“非公企業的黨務干部有職有位,有點‘職業化’了!”高金全介紹說, 

  除此之外,福建還采取多種措施,對非公企業黨組織負責人進行激勵保障。各地把規模以上非公有制企業黨務工作者納入黨務干部管理范圍,從政治、經濟、工作和生活上給予關心、理解和支持。有的地方實行黨組織書記享受與企業中層以上管理人員同等的待遇,實行規模以上非公有制企業黨組織書記和黨務工作者固定補貼制度。如泉州經濟開發區實行最低工資、固定津貼、誤工補貼制度,企業黨務工作者月平均工資達2000元以上。同時,各級黨組織還積極推薦非公有制企業優秀黨務工作者擔任各級黨代表、人大代表、政協委員。這些措施激發了非公有制企業黨務工作者保持先進性、增強創造性的內在動力,為不斷推進非公有制企業黨的建設提供了人才支撐。 

  年輕人聚集的年輕企業,如何開展黨組織活動、發揮黨員先進性——“80后”黨員挑大梁 

  在廈門盈眾控股集團有限公司辦公室的門口,懸掛著一個特殊的宣傳欄。宣傳欄里,49張年輕的面孔綻放著燦爛的笑容,他們擁有一個共同的名字——“你身邊的共產黨員”。對于公司的員工而言,他們都是值得學習的典范;對于尋求幫助的客戶而言,他們更是優質服務的保證。在這個以“80后”為主力軍、平均年齡才26歲的汽車銷售維修企業里,黨組織的凝聚力和號召力出人意料,令記者欣喜。 

  27歲的公司黨總支組織委員柳瑞瑜說,公司常常是黨的活動全員參加。公司的年輕人們對各類義工很有熱情,這和黨組織的許多活動不謀而合,所以黨組織總能一呼百應。“像我們去孤兒院、去鼓浪嶼做義工,大家都是自發參與的。他們都覺得企業黨建是一件有意義的事情,樂于接受而且很有激情。” 

  “80后”的黨員們還用他們的身體力行向其他員工詮釋了什么叫做“先進性”。年輕黨員去寧波華聲公司學習后,黨組織倡議在公司掀起“笑臉活動”,號召員工五步之內要跟客人微笑、打招呼、問好,十步之內要有眼神的交流,結果使整個企業的面貌煥然一新,贏得了更多的客戶好評。年輕黨員還認真開展了“黨員示范崗”活動,每個黨員都佩戴一個三角牌亮明身份,客戶對此高度認可,認為黨員的服務比其他人更好。黨員們由此給公司培養了許多忠實客戶,而他們自己也覺得受人尊敬,備感榮譽。此外,在學習實踐科學發展觀活動中,年輕黨員們注重結合實際生活和工作來學。針對應屆生黨員剛出校門,不適應工作的情況,公司黨組織通過學習、討論,幫他們搞清楚個人特點是什么,在公司如何定位,如何才能發揮模范帶頭作用,更好地開展工作。 

  “大家都說黨組織的活動點亮了日常的工作,豐富了大家的生活,讓他們覺得更有激情。黨的活動已經和企業‘卓越服務、快樂生活’精神理念融為一體,不可分割。”柳瑞瑜說。 

  如何讓非公企業黨建永葆活力、魅力、吸引力——企業文化融入黨建 

  九牧王公司是一家生產銷售商務休閑男裝的外商獨資企業。走進這家企業,現代化、人性化的氣息撲面而來——樂聲悠揚的生產車間、寬敞明亮的職工宿舍、設施齊備的各類活動室,與員工那一張張精神飽滿的笑臉,共同交織成一幅和諧融洽的美好畫卷。而畫卷的背后,則是九牧王公司黨組織的良苦用心。 

  公司黨組織堅持把黨建寓于企業生產、經營和管理各個環節,致力打造九牧王“魅力家園”,為企業發展注入源源不斷的動力。他們堅持以人為本,積極向公司倡導優化員工生產和生活環境,公司員工宿舍、食堂、醫療室、浴室、電視廳、員工活動室、閱覽室和健身場等各項服務設施一應俱全。此外,他們每年還組織數千名員工到武夷山、廈門等景點旅游;每月都為員工舉辦生日晚會,公司總經理每次必到,親自參與;設立了總經理溝通日,每兩個月舉辦一次,使每一個九牧王員工都能感受到家庭般的溫暖,近年來員工每年的流動率不到1%。 

  萬利達集團黨委始終堅持把“三品文化”(品德、品質、品牌)作為建設企業文化的核心內涵。先后投入800萬元擴建圖書館和建設功能齊全的職工文化中心,建成萬利達職工活動中心,并配套了歌舞廳和健身房等。同時廣泛開展企業文化活動,每年撥出20萬元專款,利用各節假日,組織開展猜謎語、拔河比賽、籃球比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文體活動。通過開展這些活動,既樹立了企業形象,也提高了企業文化內涵,增強了黨員和員工的自豪感。 

  廈門翔鷺集團黨支部也堅持開展黨建活動與推進企業文化建設相結合,積極弘揚和踐行“團隊零距離,榮譽無極限”的企業文化核心理念,每年為黨員征訂黨刊、給每位黨員送黨的生日賀卡,與公司工會聯合開展棋牌、體育、卡拉OK、集體舞會等活動,豐富員工生活,活躍企業文化。 

  許多企業還通過創辦廠報廠刊,舉辦讀書讀報、知識競賽、文藝匯演等活動,加強企業文化建設,豐富職工群眾的精神文化生活,增強企業的凝聚力和向心力。 

  如今,在福建省委和全省各級黨組織的共同努力下,在廣大非公企業黨組織和黨員的創造性勞動下,非公企業黨建工作正克服重重困難,煥發出勃勃生機,在企業科學發展過程中發揮出不可替代的作用。非公企業黨組織“有為才能有位,有位才能有威”也已經逐步從口號變為現實。 

    
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